Prozess-Analyse mit Substanz
Wir setzen uns eine Woche in Ihre Abläufe – nicht in Workshops, sondern im Alltag. Am Ende steht eine Karte der Zeit- und Reibungsverluste, priorisiert nach Wirkung.
Von manueller Komplexität zu skalierbaren, digitalen Abläufen – aus der Perspektive des Geschäfts, nicht der IT.
In vielen Mittelständlern ist Digitalisierung ein Sammelbegriff für Tools, die niemand nutzt, und Prozesse, die niemand versteht. Wir arbeiten anders: erst der Prozess, dann das Tool. Erst die Verantwortlichkeit, dann die Automatisierung.
Wir setzen uns eine Woche in Ihre Abläufe – nicht in Workshops, sondern im Alltag. Am Ende steht eine Karte der Zeit- und Reibungsverluste, priorisiert nach Wirkung.
Weniger Systeme, klarer geschnitten, konsequent genutzt. Wir bringen Ordnung in die SaaS-Landschaft und beenden den Tool-Wildwuchs.
Von einfachen Workflows (Zapier, Make, n8n) bis zu ERP-basierter Prozessautomatisierung. Immer mit der Frage: Was rechnet sich?
Tools ohne Nutzung sind teure Ordner. Wir arbeiten mit Ihren Teams, bis die neuen Abläufe funktionieren – nicht bis sie eingeführt sind.
Zwei Wochen intensive Bestandsaufnahme mit priorisiertem Maßnahmenplan. Ihre Landkarte zur nächsten Digitalisierungsstufe.
Konkrete Umsetzungsprojekte: Tool-Auswahl, Prozess-Automation, Migration zu integrierten Systemen. Mit klaren Meilensteinen.
Digitalisierungsprojekte enden häufig in einer ERP-Einführung. Für diesen Themenkomplex haben wir eine eigene, tiefe Seite mit Fokus auf Odoo, Migration und Prozessdigitalisierung:
Zur ERP-Lösung →Positionierung schärfen, Ertragsmodelle hinterfragen, Wachstumshebel identifizieren. Strategie, die nicht im PowerPoint endet.
Details ansehen →Steuerungssysteme aufbauen, die Geschäftsführung und Investoren wirklich Entscheidungen ermöglichen. Klare Kennzahlen statt Datenfriedhof.
Details ansehen →30 Minuten Erstgespräch. Vertraulich. Ohne Verkaufsdruck. Danach wissen Sie, ob und wie eine Zusammenarbeit Sinn ergibt.
Erstgespräch vereinbaren →