Sparringspartner für Mittelstand · Startups · Investoren

Wachstum, das hält. Strukturen, die tragen. Digitalisierung, die wirkt.

Robert Zeidler begleitet Unternehmen, Gründer und Investoren bei den Phasen, in denen aus Ambition operative Realität werden muss – mit über 25 Jahren unternehmerischer Erfahrung und einem klaren Bekenntnis zur Umsetzung.

25+
Jahre unternehmerische Erfahrung
3
Zielgruppen: Mittelstand, Startups, Investoren
C-Level
Operative Begleitung auf Führungsebene
Leistungsschwerpunkte

Wo Zeidler Advisory Wirkung erzeugt

Sechs Schwerpunkte – ein Anspruch: Strategisches Denken in praxisnahe Umsetzung übersetzen.

Alle Leistungen im Überblick →
Robert Zeidler – Gründer Zeidler Advisory
Über Robert Zeidler

Strategie ist eine Behauptung. Umsetzung ist die Antwort.

25+ Jahre als Unternehmer, Geschäftsführer und Sparringspartner – aufgebaut, skaliert, digitalisiert, restrukturiert. Robert Zeidler bringt eine Perspektive ein, die zwischen Vorstandsetage und Maschinenraum vermittelt: strategisch fundiert, operativ belastbar.

Zeidler Advisory entstand aus der Beobachtung, dass viele Unternehmen nicht an Ideen scheitern, sondern an der Lücke zwischen Plan und Praxis. Genau diese Lücke schließen wir – in Mandaten, die Wirkung erzeugen statt Folien zu produzieren.

„Mein Anspruch: Nach jeder Sitzung steht eine Entscheidung, nach jedem Mandat ein messbares Ergebnis.“
25+Jahre Erfahrung
3Zielgruppen
C-LevelSparring & Interim
Portfolio & Beteiligungen

Wo Zeidler Advisory operativ wirkt

Beratung mit Skin in the Game. Ein Auszug der Unternehmen, in denen Robert Zeidler operativ Verantwortung trägt oder als Gesellschafter beteiligt ist – von ERP-Implementierung über Digitalagentur bis zu regionalen Dienstleistungsmarken.

Ausgewählte Mandate

Was wir zuletzt umgesetzt haben

Ein Auszug aus laufenden und abgeschlossenen Beratungs- und Umsetzungsmandaten – anonymisiert. Klienten und Details auf Anfrage.

Beteiligungsgesellschaft
Odoo · Reporting · Konsolidierung
Beratung und Einführung von Odoo als zentrale Verwaltungs- und Reportingplattform für das gesamte Beteiligungsportfolio – vom Zielbild über Konfiguration bis in den Betrieb.
relocraft
Odoo · App-Integration · Multi-Stakeholder
Einführung von Odoo als zentrale Verwaltungsplattform mit Anbindung an das eigene relocraft Cockpit – die separate App für die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgebern, Personalvermittlern, Fachkräften und Consultants.
Handwerks- und Pflegeunternehmen
Odoo · Mobile-App · Zeiterfassung
Odoo-Einführung in zwei Unternehmen aus Handwerk und Pflege – inklusive Entwicklung einer eigenen App für Zeiterfassung und Einsatzplanung der Mitarbeitenden im Außendienst.
Logistik- und Umschlagunternehmen
Odoo · Operations · Migration
Einführung Odoo als zentrale Plattform für alle operativen Prozesse – Umschlag, Auftrag, Abrechnung und Reporting in einem integrierten System.
Projektentwicklungsgesellschaft
Digital-Strategie · Workshop-Begleitung
Workshop-Begleitung, Planung und Umsetzungsbegleitung bei der Entwicklung und Einführung einer unternehmensweiten digitalen Strategie.
Digital-Health-Anwendung
DiGA · Konzeption · Umsetzung
Beratung, Konzeption und Umsetzungsbegleitung bei der Entwicklung einer DiGA (Digitale Gesundheitsanwendung nach § 33a SGB V) – von der Idee über die Anforderungen an Datenschutz und Informationssicherheit bis zur BfArM-Reife.
Externer Informationssicherheits­beauftragter
ISO 27001 · Compliance · Audit
Begleitung mehrerer Unternehmen bei ISO-27001-Zertifizierungen – als externer Informationssicherheitsbeauftragter (ISB) von der Konzeption über die Umsetzung bis zum Audit-Nachweis.
Netzwerke & Mitgliedschaften
Zusammenarbeitsmodelle

Vier Wege, mit uns zu arbeiten

Vom punktuellen Sparring bis zur operativen Verantwortung – passend zur Unternehmensphase.

Strategisches Sparring

Regelmäßiger, vertraulicher Gesprächspartner für Geschäftsführung & Management. Zweite Meinung zu Strategie, Personal, Finanzen und operativen Fragen – ohne Reibungsverluste eines klassischen Beraterprojekts.

Projektmandat

Klar abgegrenzte Mandate für Digitalisierung, Strukturierung oder Wachstumsinitiativen. Mit definierten Meilensteinen, klaren Deliverables und einem ehrlichen Endpunkt.

Interim-Geschäftsführung

Operative Begleitung auf C-Level – als CEO, COO oder CDO auf Zeit. Wenn eine Funktion vakant ist, eine Transformation Führung braucht oder Investoren temporäre Verstärkung wünschen.

Workshop / Analyse

Kompakte Analyse mit konkretem Maßnahmenplan – ideal als Einstieg, Standortbestimmung oder zweite Meinung zu einer anstehenden Entscheidung.

Typische Einsatzbereiche

Wann der Anruf richtig ist

Fünf Situationen, in denen Zeidler Advisory besonders schnell Wirkung entfaltet.

01

Wachstumsschmerzen & fehlende Strukturen

Das Geschäft läuft – aber Prozesse, Teams und Reporting halten nicht mehr Schritt. Zeit für tragfähige Strukturen.

02

Digitalisierung & Automatisierung

Wenn operative Abläufe digitalisiert werden müssen – ohne sich in Tool-Diskussionen zu verlieren.

03

Vorbereitung auf Investoren / Skalierung

KPI-Stories, Reporting, Equity-Story und operative Reife – damit aus Investoreninteresse ein Abschluss wird.

04

Restrukturierung & Effizienz

Kosten, Komplexität und Profitabilität wieder ins Lot bringen – mit klarem Plan und Hand am Steuer.

05

Operative Begleitung von Beteiligungen

Für Investoren und Family Offices: Value Creation in Beteiligungen aktiv begleiten – als zweite Hand am Ruder.

06

Übergangs- und Vakanzphasen

Wenn eine C-Level-Funktion neu besetzt wird oder ein Wechsel ansteht – Interim-Begleitung mit voller operativer Verantwortung.

Bereit für ein vertrauliches Erstgespräch?

30 Minuten. Klare Fragen. Eine ehrliche Einschätzung, ob und wie eine Zusammenarbeit Sinn ergibt.

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Lassen Sie uns sprechen.

Der schnellste Weg zu einer ersten Einschätzung: ein direkter Anruf oder eine kurze Nachricht. Wir melden uns innerhalb eines Werktags zurück.

Direktkontakt Auf Anfrage – wir senden gern Kalender­vorschläge.

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Vertraulich, unverbindlich, in der Regel innerhalb eines Werktags beantwortet.